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第7部分（第1页）

猩猩：长的就像猩猩，有智，有谋，但给人的感觉就是做事大大咧咧，不拘小节，偶尔还会像猩猩一样拍着胸口嗷嗷大叫。

狐狸：聪明，或曰狡猾。

狗：发行部主任，对熊言听计从，忠心耿耿。

猴子：机灵，活泼，有创造性，但是太自由，太随意。除了花果山上那只猴子，谁见过猴子当领导者？

斑马：漂亮，能奔跑，兼具审美性与实用性。

刺猬：全身是刺儿，又干不了什么活儿。

驴：虽然能拉磨干活，但太倔强，常常踢人。

马：能干活，善于吃苦耐劳。

鹿：干活儿能力一般，有时会炫耀自己。

长颈鹿：干活儿能力一般，由于没有声带，终生不发出任何声音，善于吃苦耐劳，与人无争，与世无求，老实本份。

猫：乖巧，可爱，善于讨人喜欢。

猎狗：最后来的美编，对熊这个主人无比忠诚，但与狗的不同在于，有时还会对熊提点儿意见，叫两声。但熊知道猎狗是一心为自己好，所以能容忍他的意见。

猴子找来的朋友美编猫，还没来得及设计一期刊物，就不得不离职了。

由于斑马坚决不同意猫去广州参与牛大师的设计，猫就已经够郁闷了，但又发生了一件更让她郁闷的事情，直接导致了她离开公司。

在第一期刊物出版以后，美术设计工作不再由工作室来做，给猫留下了施展才华的空间。对于美编来说，一台专门用来设计刊物版式的电脑是必需的。

猫按着工作要求，经由熊的同意，准备去选购一台电脑。

猫选定电脑，是在一个下午。猫打电话到公司，说电脑已经选好，大约三万元钱。熊说，让办公室改天去买。

可能是由于中间传话的疏忽，或其他原因，第二天上午，电脑公司便将电脑送到了公司。

当电脑公司的技术人员正在编辑部里组装电脑时，熊正巧进来，看到这一切，大怒道：“说好了让办公室去买的，怎么这样就拉回来了？退掉！”

当时的情形让猫极为尴尬，就去找猩猩。

猩猩对猫说：我去找熊。

熊却咬死理不放，说：电脑太贵，可能又有人吃回扣了，退掉！

猩猩无奈，又找电脑公司的人谈，问他们能不能便宜一些。

电脑公司的人也给让了价，但非常有限。人家还抱怨说：“我们的电脑是实价，没有什么余地。你们让员工买电脑，又怕员工吃回扣，没这样办事的！”

猫此时也很生气。前一天去买电脑时，她还把脚给崴伤了，此时还贴着膏药。

猫愤愤地说：我请病假，我要回家休息！猫负气走了。电脑就让电脑公司的人拉回去了。

此次事件中，猴子始终无能为力，说不上话，而且他当时已经被各种人际关系整得焦头烂额，对于这瞬间发生的事件，无力做出及时的反应。前后不到一个小时，猫已经甩手回家了。

多年之后，猴子给学生们讲述此个案的时候，有些遗憾地说：“我当初应该尽全力保护猫，猫对我不错，把我当真朋友对待，但我却没有意识到她的这份友情。”

可即使猴子当初全力保护猫，他也无力对熊施加任何影响，只能通过猩猩来实施。后果怎样，不得而知。

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讨论：有素质的领导者不该这样训人

心理学专业　　王晓坤

一个企业成败与否，由很多因素共同决定的。比如市场大环境、领导者、被领导者、资金等等。但是，领导者的素质是很重要的。一个领导者如果品德高尚，正直公道，言行一致，有组织能力和判断力，能关心他人，凡事以身作则，在群众中必然享有威信，就能形成一股无形的巨大的道德力量，成为一种强大的感染力，从而有效地影响人们去完成组织目标。一般来讲领导者应该具备的素质有：了解部属，掌握部属的心理状态、需要、希望、问题和困难，并及时给予关心和解决；尊重下属的人格与自尊心，善于掌握自己的情绪，尽量避免当众训斥下属；善于激励，善于运用激励手段调动他们内在的积极性；领导者自己的品行要端正，信仰要坚定，不要放纵自己，凡事以身作则……

很不幸的是，熊却鲜有满足条件的素质和能力。熊在公司里给人的感觉是高高在上的，除了猩猩所在部门外，其他部门都顺着熊；没有人敢反对他。这样，他就不可能放下“身段”了解下属的需要，也不太可能尊重下属的人格和自尊心。他甚至当着很多人的面训斥下属。比如，猫买回来高价电脑，电脑公司的人员还在安装调试，熊当着好多下属甚至外公司人的面，训斥买电脑回来的猫，要把电脑退掉。这表现出熊没有基本的处理事情的能力。他以粗暴、强硬、蛮横的手段，利用权力使别人屈服于他，处理事件毫无技巧可言，对员工起码的尊重都没有，甚至在外人面前，不给员工留一点面子。由此可见，熊作为一个领导者，完全不具备其职位应有的素质。

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