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第12部分（第1页）

很多专家会说，单有梦想和激情，单有喜欢是不够的，还需要xxx。

是的，单有这个是不够的，但是，我要说的是：没有了这个，其他的全扯淡。

因为我喜欢，所以，我有了坚持下去的动力；因为我坚持，因为我扛着，所以，很多不可能变成了可能。

所以，梦想、情节或兴趣等是创业最好的动力，加上有“抗着”的精神，创业就一切皆有可能。。。

其实，当开手机店时，真没想那么多，只是一个新手创业者的情节，其实，除了喜欢，就是想着能吃饭，吃得上4毛钱一个的烧饼。

到了今天，我发现我对创业的定义已经跟当初不一样。不是我自己当个小老板，就是创业。我知道了自己的梦想，自己喜欢的东西，然后，自己能走在正确的路上，至于是自己当个小老板，还是打工，这都是“道”，这就是我理解的创业。

人活着，就应该给自己一个活着的理由，那就是我们自己在经历着生活的困难、困惑及迷茫的时候，我们还看到生活的美；在黑夜里，你能穿透黑暗看到远空的星星或月亮。创业也一样，你能坚持多久，就看你给自己这个理由有多大的吸引力。如果你们合伙创业，只是基于钱，那么你们在赚到钱之后，往往问题就出现在钱上。所以，要给自己找一个除了钱之外、能驱动公司同仁穿越炼场的东西，这就是我们常说的公司的使命感！如果你想做的更大，就要找一些能力强且与你互补的伙伴，其中的核心伙伴还必须有比较一致的价值观。在使命感和价值观的驱使及沉淀下来的是非判断，也就是你们的公司文化。这个公司文化，也就是你们能让员工死心塌地跟你们拼搏的那个理由那个上班的氛围。。。

除去中间打工上班的2年间歇，自己创业累计起来，都快10年。这么长时间来，，值得*裸的反省拷打。最近5年，跟很多创业过来人，经常交流类似的问题，综合下来，给我最大启发或收获的，有如下9条：

一、是否输得起？

我是个草根，创业不是赌博不是押大小，尽管有时候做决定，你要有赌一把的勇气，但是，天天赌，肯定是问题。

因为我自己属于风险偏好型的人，之前做决策不考虑后果，结果就是03年我被负资产，还不止是打回原形。

所以，从那以后，我每次做决策，我都问我自己：这个决定，我是否输得起？

二、能否长本事？

在做决策时，除了问自己上面那个问题之外，我还问自己：这么做，能否长本事？

方向有了，关键就是积累本身，自己的本事和团队的本事。

我不是聪明的人，也不是个傻子，就是个平凡人，我清楚的是，我要超越自己的昨天，无法是在一个方向上不断积累，不断不断。。。

三、以用户为中心？

看到“以用户为中心”这句话，你是不是想吐，或者想抽我一个耳光，这多么老生常谈啊！但是，哥们！这些年来，我最大的收获就在这句话：以用户为中心！

当你选择困惑的时候，你会怎么样？