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第56部分（第1页）

（3）直接计件：直接按照员工单位时间内所生产的合格品的数量和统一的计件单价计发；

（4）间接计件：依据员工所服务的主要生产工人的劳动成果计发，适用于某些辅助工种。条件是本工种的劳动成果无法直接计量，而工作的好坏又与主要生产工人的产量、质量有直接的联系和影响；

（5）超额计件：将劳动成果分为定额内和定额外两部分，定额内的部分按计时工资标准计发，定额外的部分按计件工资标准计发；

（6）累进计件：劳动成果的定额部分按一般的计件单价计发，超过定额部分按更高的、累计的计件单价计发；

（7）包工计件：用工单位将成批量或成系统的工作任务，发包给员工集体，事先协定好工作量、完成期限、包工工资数额等义务与权力；

（8）提成计件：按一定百分比从销售收入或利润中计提佣金；

（9）无限计件：无论完成或超过定额多少，都按同一计件单价计发；

（10）有限计件：规定超额工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对数；

（11）综合计件：计件单价不仅以产量定额来计算，而且还把质量、原材料消耗、产品成本一并考虑。

3、适用条件

（１）员工的劳动成果能够直接统计计量；

（２）企业的生产任务饱满，原材料供应和产品销售比较正常，能源供应有保证，产品属于大批量生产而不是单件或小批量生产；

（３）有一定的企业管理水平，生产的原始记录比较完备，有较健全的工艺规程和技术操作规程以及统计计量制度、产品检查验收制度、经济核算制度等，有合理的生产组织和劳动组织；

（４）有合理的劳动定额，有适当的技术组织措施，保证员工能够完成和超额完成自己的劳动定额，有定期修订劳动定额的制度。

4、主要优点

（1）按劳动成果计酬，激励性、公平感强；

（2）有利于提高工作效率；

（3）分配的透明度高，操作简单，员工易于接受。

5、主要缺点

（1）员工可能追求产量而忽视质量；

（2）不易于控制物化成本，比如机器设备折旧、物料消耗；

（3）在计件的刺激下，员工不顾疲劳而有害健康。

【标准工时制】

这个制度不是指一天工作8小时的工作时间制度，而是指一种奖金计发制度。

标准工时制首先假定员工具有固定的基本工资，然后根据员工绩效高于标准水平的百分比支付相应的奖金。这个“标准水平”，是指生产一定产品所需要的标准时间。

标准工时制与计时工资制的直接计件很相像，但不同之处在于，标准工时制是以时间为标准，而不是以产量的标准，能够避免员工追求产量忽视质量的现象。

【年终分红】

年终分红是指企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，然后根据员工的绩效状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。它是对企业税后利润的一种内部再分配，是对工资和奖金的一种补充形式。

1、主要特点

（1）年终分红是对企业年终净利润的分配，属于企业内部再分配，一般不进入工资成本；

（2）年终分红是对企业剩余劳动成果的分配，分红的数量和规模受企业扩大再生产投资的影响，二者是彼此消长的关系；

（3）年终分红一般不与员工的劳动成果直接挂钩，而与个人工资收入基数有关，它对劳动者的激励作用不同于基本工资和奖金。

2、分红比例与方式

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