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第48章（第2页）

没办法，为了安抚这些人的情绪，安排产品的时候，陈然每次都自觉地揽下了最不好推广的产品，把一些好推的品都分出去给大家做，并且跟他们协同一起做推广策略。

陈然对于每一个负责推文的同事，都会针对不同的产品来单独辅导。她会告诉他们自己的想法和建议，再结合大家的意见找一个最合适的策略来进行推广。

但为了保证kpi，有些东西她是不会轻易让步的。譬如：

公号推文的排序，她实施了pk制度。

好比如，第一轮推广的首条文章，先由上一次推文业绩表现最好的同事来负责，陈然会亲自指导怎么做素材、怎么写文章、怎么构思活动等等，如果表现不好，下次就会由横向相对表现更好的同事替上负责。

这样的竞争，保证了优质的资源位，就可以一直由成绩优异的人来享有。

因为pk制度的存在，这就意味着，每一次产品推广，不管你的文章排序在第几，流量差与好，你都不能幸免要努力跟别人进行pk的残酷事实。

也就是说：不能摸鱼了。

文总对于陈然实施的这个策略是非常认同的，这明显可以大大地调动员工们的积极性，而且也可以预测得到，以后的推广效果一定会表现得更好。

果不其然，这个制度试行了两次之后，整个部门的业绩出现了相对比较明显的增幅。

文总在开公司例行大会的时候，公开表扬了陈然这个组长的作为，还说运营部只是这个制度的简单试行，如果后面可行的话，会普及到各个部门去。

文总这话一出，很多人的心里就炸了。

其他部门的人原来是持有一副看戏的态度，这下听说很快就轮到自己了……那些整天靠划水来养老的同事们，明显就不淡定了。

在这样的制度下，还能不能优哉游哉地摸鱼了？答案很明显。

能力好的永远霸占着最好的资源，但能力逊色的就只能在底部蹲着。换做以前，划划水还能美滋滋的不被发现，如今就算在底部蹲着，也要好好做事，不然一言不合，领导就拿你开刀……

真那到时候，就酸爽了。

故而，各个部门想要划水的同事们开始暗戳戳地反抗了。

通通表现在工作分配上的推三阻四，有些工作要跨部门协同的，他们却以“自己手上的工作任务繁重难以抽出时间”为由，多次推托不配合。

这种反抗小团体的出现，陈然作为一个运营组的组长是很难以一己之力去抗衡的。hr

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