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第44部分（第3页）

（3）选择：目标选择、途径选择、方式选择、时机选择；

（4）目标：组织的协调与发展、组织对环境的适应能力。书包　网　。　想看书来

【组织成长模式】

组织成长模式是从组织成长和发展的角度来探讨组织变革的过程型模式。

该理论认为，组织的成长包含着组织演变和组织变革两层含义。演变是指没有发生重大动荡的时间较长的生长时间；变革是指存在着重大动荡的组织成长。在组织发展的各个阶段，都有演变和变革的相互交织，演变中孕育着变革，二者推动着组织的发展。

组织成长模式中存在着五个要素：组织的年龄、组织的规模、演变的各个阶段、变革的各个阶段、组织的成长率。

组织的演变和变革过程被划分为五个阶段，每一阶段都有自己的特点和相应的独特的管理风格。

阶段一：通过创造的成长——领导危机；

阶段二：通过集权的成长——自立危机；

阶段三：通过分权的成长——控制危机；

阶段四：通过协调的成长——官僚危机；

阶段五：通过合作的成长——未知危机。

【SOR模式】

这个模式把变革的动力作为刺激S，组织内部诸要素作为中介O，把组织作出的变革措施作为反应R，来表示组织变革过程中各种因素间的相互作用关系。

刺激S（变革的动力）：环境、目标、价值观、技术、结构、社会心理因素、管理、组织职能等；

中介O：组织原有的结构、人员、动机、态度和领导方式、上级主管部门等；

反应R（变革的措施）：相应的系统变革措施；

由S—O—R导致的变革结果有：有利的结果、中性的结果、不利的结果。txt电子书分享平台

【A战略模式】

“为了把很多企业从死胡同里解救出来”，舒斯特（Frederick　E。　Schuster）在1977年提出，特别需要在高层管理中，确立一种通过有效的人力资源管理来提高生产效率和组织活力的战略，由于这个战略建立在一批美国企业的成功经验基础之上，他命名其为“A战略”（也叫七步骤战略），A代表美国（American）。

“A战略”的七个步骤是：

（1）运用人力资源指数调查法，对组织进行检测；

（2）在改进人力资源管理的关键环节上采取行动；

（3）奖励实施有效的人力资源管理的人员；

（4）消除阻碍参与管理、人际沟通和作出贡献的人为障碍；

（5）吸收员工参与计划和实施改革；

（6）每年重新测评企业人事组织的状况；

（7）强化与改善A战略。书　包　网　txt小说上传分享

【柔性组织】

柔性组织是一种多极化、二元性组织，“柔性”代表了灵活地适应变化的一切能力和特征。这种组织的各个分支机构就象是组成的联盟，相互依赖、相互补充，在地位上与核心机构平等，而核心机构只负责公司的总体战略和整体事务，主要特点是：

（1）集权与分权有机统一；

（2）存在多功能、跨等级的团队；

（3）信息自由流通；

（4）管理幅度宽；

（5）低度正规化。

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