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第10部分（第2页）
2．建立控股公司业务管理制度。
（1）明确控股公司、子公司的作用与责任。
（2）评估子公司管理层的表现，设计薪酬制度。
3．为行政管理与支持职能建立统一的基础设施。
（1）集团层面上的人力资源管理。
（2）根据合并的标准对子公司的业绩进行追踪。
（3）创立统一的形象与企业文化。
4．实现控股公司资源与费用的有效运作。
（七）关于短期业务完善策略的规定
1．对子公司的子公司进行处置。
处置子公司下属经营不善的下属机构。
2．为子公司制定相对较低的目标以及衡量标准。
3．加强对冗余机构及设施的利用，或予以出售。
4．在集团层面寻找战略性资源以节省成本。
5．提高信息技术领域的效益。
6．提高信用卡业务的竞争力。
7．立即处置不良资产，提高回收率。
（八）关于加强竞争力，加强民营化力度的规定
1．调整银行子公司的职能。
（1）为调整工作职能制定最终方案。
（2）分阶段完成职能调整。
2．扩充业务范围，加强子公司业务运营的能力。
（1）在集团内部集中开发扩建投资银行职能。
（2）提高资产管理业务的效益，建立子公司。
（3）与保险业务等建立战略联合。
3．在海外或国内股票市场进行附认股权公司债的发行或上市。
（九）关于实施业务计划时间表的规定（见表11）
表11 关于实施业务计划时间表的规定
业 务 活 动计 划完 成 日 期
1．完成银行领域的职能整顿● Gwangju、Gyeongnam银行的信息技术整顿
● Gwangju、Gyeongnam银行信用卡业务整顿
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